Het verbeteren van productkwaliteit is de waarborg van gebouw en ontwikkeling voor Bedrijfsoverleving. De productkwaliteit is een zeer belangrijke factor voor ondernemingen in de marktconcurrentie te winnen. De ondernemingen kunnen nieuwe markten ontwikkelen, naar nieuwe kansen streven, en brede vooruitzichten verstrekken voor de verdere ontwikkeling van ondernemingen aangezien wij de pas van hoogte - kwaliteitsproducten hebben!
 

1. De meest basiskwaliteitscontrole
   

    Ons bedrijf heeft opstelling een kwaliteitscontroleafdeling. De personeelsleden moeten opleiding en beoordeling overgaan, en vereisen een inzicht in de de inspectiespecificaties en normen. Zij kunnen nauwkeurig bepalen of de productkwaliteit gekwalificeerd is, en kunnen een eenvoudige analyse geven en de interpretatie van de kwaliteitsresultaten zodat de productieafdeling om wordt gericht te verbeteren en kan verbetert de de kwaliteit en verschijning van de producten.
 

2. Versterk onophoudelijk de voorlichting van werknemers van hoogte - kwaliteitsproducten 
   

    De managers bezoeken onregelmatig de workshops om de bestaande het werkprocessen van de producten waar te nemen om het werkfouten te verminderen, verbeteren het werkefficiency, en verbeteren onophoudelijk de kwaliteitsvoorlichting van alle werknemers!
 

3. Materiaalonderhoud
     

    Ons bedrijf heeft het „Materiaalbeheersysteem“ geformuleerd, dat duidelijke verordeningen aangaande materiaalaankoop, omloop en onderhoud heeft en constant verbetert.
Onderhoudsmateriaal door Kwaliteitscontroleafdeling eens elk kwart, zodat elk materiaal elke partij goederen regelmatig werken en kan op tijd uitvoeren.

4. Productiematerialen
 

    Ons bedrijf heeft een kopende afdeling. Naast de regelmatige vereisten zoals hoeveelheid, gewichts, eenheidsprijs en leveringsdatum, moeten alle technische indicatoren aan de kwaliteits testnormen voldoen.
 

5. Productiemilieu

    Het productiemilieu wordt gehouden schoon, materialen, het bewerken, zijn de inrichtingen keurig en ordelijk, en elk personeel van het weekbeheer zal de bevoegde diensten onregelmatig controleren. Zorg ervoor dat de werknemers efficiënt in een goed milieu kunnen werken.
 

6. Normalisatie van kwaliteitssysteem

    Het beheerspersoneel compileerde en herzag de het systeemdocumenten van ISO9001 en Ce-van het belangrijke bedrijf, en nam de bovengenoemde drie punten van het controlewerk in het algemene plan van de verbetering van het de kwaliteitssysteem van het bedrijf op. Op basis van de relevante normen, werden de voortdurende verbetering en de ononderbroken omloop uitgevoerd. Daardoor het bereiken voortdurende verbetering van het volledige kwaliteitssysteem.

7. Na de verkoopdienst

    De verkoopafdeling is verantwoordelijk voor de behandeling van klantenklachten en klachten, en het antwoorden aan klanten binnen 24 uren, door telefoonmededeling, zendingen, en het bezoeken van klanten, om met klanten op controversiële kwaliteitskwesties te onderhandelen en een consensus te bereiken.